9月2日至3日，網(wǎng)新系統(tǒng)為期兩天的半年度經(jīng)營工作會(huì)議在杭州天域開元觀堂酒店順利召開。公司董事長沈越、總裁陳根土等30余位中高層管理人員參加了本次會(huì)議，旨在回顧與檢查前一階段各團(tuán)隊(duì)主要工作的推進(jìn)落實(shí)與目標(biāo)達(dá)成情況，部署與安排下一階段的工作目標(biāo)及推進(jìn)措施；同時(shí)，認(rèn)真分析了各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)狀況，積極思考與探討公司下一階段的經(jīng)營策略。

  9月2日下午1:30分，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議由公司副總裁陳駿敏主持。首先由各事業(yè)部、各子公司對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營與市場(chǎng)情況做了匯報(bào)，其次由各職能中心中高層對(duì)各職能板塊的管理成果與工作成果進(jìn)行了交流。同時(shí)，大家都認(rèn)真剖析了工作過程中存在的問題與面臨的困難，積極制定相應(yīng)的解決方案，并規(guī)劃了下一階段的工作方向、工作任務(wù)與工作目標(biāo)。

在聽取了各事業(yè)部、各職能中心的匯報(bào)后，公司董事長及總裁分別對(duì)大家的工作做了點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，在肯定大家成績(jī)的同時(shí)，也對(duì)大家的后續(xù)工作提出了新的要求。其中總裁陳根土提出：“要貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的理念與思想；造價(jià)、采購、綜管、計(jì)財(cái)?shù)嚷毮懿块T要全程參與到項(xiàng)目實(shí)施中去；要不斷地對(duì)新的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行思考與探索”等等。董事長沈越強(qiáng)調(diào)：“要有危機(jī)意識(shí)；要思考業(yè)務(wù)的延續(xù)性；要加強(qiáng)人員培訓(xùn)；要逐步清晰各板塊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)重點(diǎn)”等等。